园林工程项目成本的实施措施

　　2、 采购部人员应根据工程需要，提前多方面询问，选择运费少，质量好、价格合理的合格供应单位。

　　3、 工程技术人员根据市施工现场的实际情况，合理规划施工现场平面布置，为文明施工，减少浪费创造条件。

　　4、 对工程所用的原材料严把质量关，所有材料必须按照设计图纸要求和施工规范要求采购，杜绝返工现象的出现。

　　5、 现场管理人员必须与采购人员做好协调沟通工作，以便更合理的安排劳动力和施工进度，特别是苗木种植环节，因苗木是有生命的园林材料，必须做到随起、随运、随种、随养。

　　6、 合理安排施工进度计划，缩短工期，减少人工，机械等费用的支出;合理安排开工顺序，减少大型机械进场次数。

　　7、 做好土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作，落实完善成品保护措施，减少修补和重复劳动。

　　8、 加强现场管理，合理组织材料，设备，构件进场，按施工现场平面布置图规划堆放，减少两次搬运和堆放。

　　9、 项目部每月按成本费用项目进行成本分析，提出截至本月项目累计成本实现水平，并逐项分析成本项目节约或超支情况，寻找原因，之后根据成本分析报告，定期或不定期召开项目成本分析会，总结成本节约经验，涉及成本超支教训、为下月成本控制提供对策。

　　10、 项目竣工、工程结算收入与各成本项目的支出数额最终确定，项目部整理汇总有关的成本核算资料，报公司审核。根据公司的审核意见及项目部与各部门，各有关人员签订的成本承包合同，项目部多责任人予以奖励。如果成本核算和信息反馈及时，在工程施工过程中分次进行成本考核并奖罚兑现，效果会更好。园林公司承建园林工程的最终目标是经济效益最优化，成本控制的一切工作为了效益，园林施工合同一旦签订，成本便是最终的决定因素，只有稳健的控制住工程项目的成本，利润空间才能打开。在现今激烈的市场经济竞争环境中，园林企业要想处于不败之地，还要树立企业品牌效益和规模效益，品牌、规模效益的好坏不仅对企业工程成本造价产生一定的影响，还对园林绿化企业树立自身品牌，扩大规模，进入良性发展轨道起着重要作用。