加强材料管理，有效实施园林绿化工程成本控制

　　一般工程项目，材料成本占造价的60%左右。材料管理必须是全方位、全过程管理。首先，工程从中标后，公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算，经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据，同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，如属工程变更造成，必须有工程变更证明材料方可领用，强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标，各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购，其它材料由项目部自行采购，采购时采用“总量订货，分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。

　　2、实行全过程控制。

　　施工项目成本的发生涉及项目整个周期。因此，从投标开始至中标后的实施及竣工验交实行全过程成本控制。在投标阶段，首先做好成本的预测，签好合同;项目中标后立即组建项目部，并组织有关人员对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解;并认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制订合理可行的施工方案。

　　3、优化施工组织方案，提高生产效率。

　　制定好成本计划和成本目标，采取技术和经济相结合的手段控制好事中成本。在竣工验收阶段，着重做好工程的扫尾工作：首先对人工、机械、材料以及生活后勤设施的清，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移，以降低费用，减少成本;其次，对剩余工作量作全面的核对，以免造成遗漏，对项目施工过程中的变更情况，准备充分的资料，及时提出变更请求并落实专人负责;再次，安排技术人员，在规定的时间内完成竣工验收资料，及时办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析。此外，我们还要加强合同管理，搞好工程索赔，提高项目成本的管理水平。