园林绿化工程成本控制策略简述

　　随着园林绿化施工项目管理在广大园林企业中逐步推广普及，项目成本管理的重要性也日益被人们所认识。可以说，保证项目成本管理正在成为绿化景观工程施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容，体现了绿化景观工程施工项目管理的本质特征，具有重要的意义和作用。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用的开支，进行指导监督、调节和限制，力求将成本的费用降到最低。
 

　　那么园林绿化成本控制策划有哪些呢?

　　1、按图施工提出修改意见。

　　在绿化工程项目实施过程中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照甲方要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的设计意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。因此，施工单位应该在满足甲方要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的绘审，并提出积极修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，修改设计图纸，在看图纸，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出科学的合理化建议，争取建设单位的认同。

　　2、 加强项目组织控制管理。

　　完善高效的组织是园林项目成本控制的保障，可以最大限度的发挥各级管理人员的积极性和创造性，因此必须建立完善的、科学的、分工合理的、责权利明确的项目成本控制体系。第一，建立完善的组织机构。企业应建立和完善项目管理层作为成本控制中心的功能和机制。成立以项目经理为第一责任人，由工程技术、物资结构、试验测量、质量管理、合同管理、财务等相关部门领导组成的成本管理领导小组，主要负责项目经理部的成本管理、指导和考核，进行项目经济活动分析，制定成本目标及其实现的途径与对策，同时制定成本控制管理办法及奖惩办法等。第二，建立以项目经理为中心的成本控制体系。

　　在项目部建立一个成本控制量化责任体系，在这个体系中按内部各岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任、权限及相互关系。实施有效的激励措施和惩戒措施，通过责权利相结合，使责任人积极有效地承担成本控制的责任和风险。

　　3、制定切实可行的目标成本。

　　首先，应抓好项目经济评估，确定目标成本。因各项目投标价格水平高低不一，工程中标后，园林施工公司应及时组织有关部门对项目进行经济评估，以对项目能否盈利及盈利多少做到心中有数。将工程价款按可控性原则进行分解。把由公司支配的，项目部不可控的费用剔除，将由项目部直接开支的(完成工程需要的人工、材料、机械和有关的措施费用等)，项目部可控制的成本作为项目的目标责任成本。

　　其次，应分解目标成本，确定项目内部的责任预算成本。项目经理部将企业下达的目标成本，在优化施工方案、合理配置生产要素的条件下，根据劳动定额、材料(构件)消耗定额、工程机械定额等，按可控性的原则，以分部分项工程实物量为基础，按部门、施工队和专业班组的分工进行分解，形成各部门、施工队和班组的责任预算成本，同时，还必须制定降低成本的措施与方法，使成本的降低建立在可能与积极的基础上。

　　再次，应实行动态管理，保持控制成本的准确性、可行性。