我所理解的如何控制景观园林施工进程
随着园林景观设计的需求逐步增加，项目周期性越来越紧密，这就使得很多项目设计时间不够，施工队因为其经验还欠缺，没有优秀的，能够了解景观设计图的专业景观工程师现场把控施工效果及进程，往往会导致众多园林景观设计创意无法展现，施工效果不理想。
作为一名资深的园林景观设计师，我认为，控制景观园林施工效果及进程，应该从以下几方面入手：
1、设计与施工环节是否脱节
设计质量控制和施工过程中设计指导是景观工程建设中的薄弱环节，加强设计理论，创意与实际施工技术的结合，更多地熟悉现场情况，避免闭门造车是设计愿景实现的前提。一个优秀的设计若在施工过程中无人尽心去推动设计意图或现实施工技术，就无法去完成设计意图，加之工期紧迫，建成的效果必将会走样，这样造成发展商在经济和形象上的损失难以估量。
2、施工效果与设计图是否保持一致
景观设计公司对整体景观效果的把控能力，对细部设计的精细程度，以及对相关专业整合控制能力显得尤为重要。其次，专业素质高的施工单位也是项目成功的保证。景观施工单位也应有强劲的设计力量，能对景观主题有深刻的理解，有助于主题景观的创造。最后需要专业人员进行设计督导，设计督导是设计与施工的纽带，能有效防止设计与施工脱节。
要想做到施工效果与设计图保持一致性，又应该从以下几个方面着手：
1、选择一家优秀的景观园林设计公司，是此次项目成功的重要前提。
因景观园林工程涉及的地域范围大、专业多，有植物绿化、景观、建筑、小品雕塑、水环境、夜景照明、强弱电、给排水、喷灌系统、导向标识，户外家具以及专业的舞台机械、灯光、音响专业等十几个专业，因而设计单位的设计创意能力、大型城市公园的设计经验，对整体景观效果的把控能力，对细部设计的精细程度，以及对相关专业整合控制能力显得尤为重要。在方案招投标过程中选择好的投标方案是一个方面，但这个阶段是概念方案设计，对设计单位的上述素质考察，对方案整体和细部效果及设计深度的关系是应该更加关注的方面。
2、专业的施工单位是此次项目成功的重要保障。
景观施工单位也应有强劲的设计力量，能对景观主题有深刻的理解，有助于主题景观的创造?现场施工过程中的问题解决?景观施工员也不是普通工人，应该是工匠，应具有艺术的再创造能力?因此，景观施工单位的招标中，施工单位的经验、类似工程的施工品质、施工技术力量、设计力量、管理理念及措施是重要的首要考察指标，而价格应作为其次指标，否则投标报价似乎节约了，但后期因施工质量带来的经济和社会损失难以估量。消化设计意图的基础上，参与工程建设全过程，对现场设计和施工效果进行把控，最终保证施工达到最佳的设计效果，即是将好的设计，在建设中展现。
纵观众多园林景观项目，不难发现，一个成功的景观园林项目的建设，需要各环节的相互配合，多方努力，一个成功的项目，凝聚了参与建设各方的智慧和劳动价值。因此，在进行项目之前，应保证设计与施工取长补短，相互弥补工作中的不足，设计方走出办公室，深入现场解决问题，施工方要多走进办公室，事先深入图纸发现问题。
