施工监理的主要工作细则

　　施工监理工作的主要目标是实现质量、进度、费用三大控制。

　　一、质量监理目标

　　以严格的监理、热情的服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包商自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测，形成承包商自检、监理工程师抽检的二级质量保证系统。工作中强调事前控制，严格开工申请的审批，使工程优良率达到合同规定的质量要求。杜绝发生重大质量事故和一级一般质量事故，有效防止二、三级一般质量事故，尽可能少发生质量问题;清除质量通病，确保工程质量，保证工程为优良工程。

　　二、进度监理目标

　　要求施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划、年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程在合同规定的工期内竣工。

　　三、费用监理目标

　　认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据和资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力求工程费用不超过计划费用。

　　四、合同管理

　　认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制作用与第三方的特殊地位，注意协调好业主、承包商及各协作部门的关系。管理好合同，以规范约束合同各方的行为，提高管理水平。

　　五、施工安全和环境保护

　　认真审查承包商提交的施工安全措施和环境保护措施，现场检查安全设施和环境保护的落实情况，尽量杜绝安全事故的产生，减少环境污染。

　　六、信息管理

　　信息管理采取人工决策和计算机辅助管理相结合的手段。特别是利用计算机准确及时地收集、处理、传递和存储大量数据，并进行工程进度、质量、费用的动态分析，以达到工程监理的高效、迅速、准确。

　　七、工作组织协调管理

　　监理机构的组织协调工作，主要是协调业主与承包商、承包商与沿线地方政府、承包商与村民及设计单位、承包商与承包商、以及承包商与工程建设其他相关部门之间的关系。